Uvesco prevé un 2025 "tranquilo" al no tener ofertas firmes por la compañía

Uvesco continúa creciendo y mostrando su solidez un año más. Después de que en el mes de diciembre PAI Partners suspendiera la venta de Uvesco a Carrefour al no haber una oferta firme del grupo francés, el presidente del Grupo Uvesco, José Ramón Fernández de Barrena, pasa página al informar que en 2024 han alcanzado su récord en 2024 con un incremento en la facturación del 10,6% hasta alcanzar los 1.186 millones de euros.

Se trata de un paso hacia adelante que no se entiende sin la incorporación del grupo de distribución Super Hiber, que ha incorporado hasta tres establecimientos en Euskadi (uno en Gipuzkoa y dos en Bizkaia) y el impulso del modelo BM. Y es que a pesar de los conflictos internacionales y el incremento de costes de materias primas y de la inflación, los números refuerzan el buen papel de Uvesco aún siendo "un 2024 muy convulso".

La suspensión de compra de Carrefour han supuesto meses "que han afectado a nuestros trabajadores y a nuestro entorno, no solo a nivel de proveedores sino también a lo que puede rodearnos desde un punto de vista cercano". Una vez que han evolucionado las semanas, Fernández de Barrena solo espera "un 2025 tranquilo, ya que a día de hoy no tenemos nada encima de la mesa", aunque entiendo que "al vivir en un entorno de incertidumbre, en los próximos años no se sabe lo que puede pasar".

Mientras tanto, el CEO de Grupo Uvesco, Ángel Jareño, resalta la importancia de "la marca propia". Y es que respecto al último ejercicio, el incremento general ha sido de 2,7 de un año a otro, aunque no esperan superar "el 18% para este año, pero es algo que nos propónemos y que tenemos en el horizonte". Respecto a la cuota en Euskadi "se ha mantenido respecto al último ejercicio". En cuanto al EBITDA, no han revelado cifras, pero sí han adelantado que "nuestro ratio está por encima del sector".

Por otro lado, en lo que respecta al crecimiento inorgánico, no esperan "operaciones significativas, no hay compraventas de empresas, no estamos estudiando ninguna en firme". En definitiva, esperan un año "tranquilo" y se muestran centras en las inversiones realizadas, además de apostar por "la especialización y la formación del equipo", el plan para la reducción del desperdicio y los cinco retos que tienen en mente: el plan de expansión, el compromiso con el producto fresco y local, la mencionada especialización y formación de la plantilla, la adaptación a las necesidades del consumidor y, por último, la innovación constante.