Imagen de archivo de BM Supermercados.
Dos modelos distintos de crecer: BM se enfoca en Madrid y Eroski se rearma en el norte
Mientras que Uvesco ha incorporado 31 supermercados en la comunidad madrileña, la cooperativa ve "cada vez más cerca" reactivar el crecimiento fuera de Euskadi, con Cantabria o La Rioja como trampolín antes de dar el paso
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El Grupo Uvesco sigue en buena dirección este año. Después de un 2024 muy agitado y convulso, el propietario de las marcas Super Amara y BM espera unos meses tranquilos, sin sobresaltos y con la mente puesta en cumplir los objetivos marcados en rojo para los próximos dos cuatrimestres que quedan pendientes. Tal y como hemos señalado anteriormente, Uvesco facturó 1.186 millones de euros, un 10,7% más que el año anterior.
Esta cifra supone un récord de facturación, y en parte, gracias al negocio adquirido en Madrid. Según han expresado en rueda de prensa tanto el presidente de la compañía, José Ramón Fernández de Barrena, como el CEO, Ángel Jareño, durante el último ejercicio se han incorporado 31 supermercados en la Comunidad de Madrid.
A pesar de que BM sea una marca arraigada tanto en Euskadi (donde posee el 17,9% de superficie de mercado) como en Navarra o Cantabria, Uvesco ha dado pasos agigantados en los últimos años en la Comunidad de Madrid, donde ya se ha convertido en el octavo operador comercial.
Imagen de archivo del supermercado BM
Eroski, con "mucho recorrido" para avanzar
Se trata de una estrategia que, en principio, también tratará de realizar Eroski próximamente, aunque por ahora se rearma en el norte. La cooperativa ve "cada vez más cerca" reactivar el crecimiento fuera de dicha zona, aunque por ahora sigue sostenida por el aumento de ventas en mercados que ya domina, como son Baleares, Galicia y Euskadi.
Rosa Carabel, CEO del Grupo Eroski, afirmaba hace unos días en un foro con empresarios organizado por ADEA que aspiran a crecer "de forma rotunda"
Madrid es uno de los puntos que tienen en mente, al igual que la zona sur de España. En parte se ve algo presionada por la competencia con otras marcas, y es que las altas cuotas de partida y la creciente competencia de líderes nacionales como Mercadona o las alemanas Lidl y Aldi fuerzan a ampliar las miras un poco más allá.
En ese punto es donde aparece en escena Madrid y otros puntos del sur del país. La propia Rosa Carabel, CEO del Grupo Eroski, afirmaba hace unos días en un foro con empresarios organizado por ADEA (directivos de Aragón) aspirar a crecer "de forma rotunda". A pesar de contar con algunas tiendas en algunos puntos de Madrid, aún queda "mucho recorrido "para avanzar.
Supermercado de Eroski / EROSKI
